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EHR（电子健康记录）作为一种专业化的管理系统，常常用于组织架构构建和职位管理的维护工作。其核心目标在于动态跟踪员工在企业活动中的全生命周期，并以薪酬支付这一终点节点为关键连接点来展开分析。
在资源管理领域，人力资源（HR）作为企业的内核资源之一，其执行模式与财务和物资管理呈现出诸多相通之处。例如，人力资源的供需管理与盘点机制形成了独特的管理维度，构建起完整的人力资源生命周期管理框架。
以经典的库存管理为启发，人力资源管理的核心流程可以划分为职场生命周期的关键节点：包括入职（ Hirchment ）、调职（ Reassignment ）、离职（ Termination ）等运营环节的状态变更管理。在这个模型中，每个节点都对应着具体的管理事件和操作指南，从而形成了一套标准化的管理规范，确保人力资源的有效利用和持续优化。
虽然不同企业在考勤制度、绩效评价、薪酬方案、招聘策略以及培训体系等方面可能会有细致差异，但核心的人力资源管理模式依然保持一定的一致性。这一观点引导我们去探索和抽象出适用于多样化情况的通用管理理论。
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